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中国印刷企业的弊病

中国印刷企业经历了从计划经济到市场经济的转变，在这个转变过程当中一些新的印刷厂就好像雨后春笋般出现.毫无忌讳地说,经过了市场经济残酷的洗礼,中国印刷企业也逐渐变得成熟.然而,当我们透过欣欣向荣的印刷市场调查发觉,这些企业并不是我们所想像的那样成熟.

第一,印刷企业对硬件和软件的投入不协调.

很多印刷企业并不着重对企打包机业本身当送油手轮打开时的建设和提高.有人认为只要在印刷机器硬件和业务上得去就万事大吉、高枕无忧-------他们根本上没有真正地考虑企业内部设自身建设和提升.“要推销产品必须先个旧推销自己”，虽然只是哈佛大学经济学里一个老生常谈的教条，但却强调着企业自身建设和提高的重要性。诚然,印刷厂内部的建设提升并不是多加几机器和多招几个人就能从根本上解决问题;印刷企业自身建设不能光从机械硬件提升,还必需在管理上在软件上提升,从而达到量和质的转变------诚然，除了企业内部管理还要对客户信用度的限制,还要对家具扶手企业的可信度和企业形象进行提高(比方说，就算你如何说你的企业的设备多先进、力量多雄厚，但如果你的企业在生产和管理上连半台电脑都没有，有谁还会相信你？)。

相比之下,很多外资(包括港台澳资)印刷企业(比如鸿兴印刷厂)它们对硬件提升的同时非常重视对管理、软件的提升：“别人有的,我们有!别人没有的我们同样有!我们必需把企业从硬件和软件同时进入一个更高的台阶，这样才能在印刷市场激烈的竞争中占据优势”. 当然,我并不是崇洋媚外.

第二,部分印刷企业对企业管理软件的误解.

“我们并不需要什么印刷生产管理软件”，“我们厂没有人懂电脑，用软件干什么？”,“那些东西是外国人的厂用的”，这是我们在市场调查当中经常碰到的情况。这类型印刷厂一般都是工厂规模比较小（一般是从几台机器的个人私营小作坊），生产线和生产员工比较少的企业；他们从心中歇斯底里就没有软件生产管理这个概念，他们认为生产管理软件对他们厂来说是一件非常遥远的事情，而且这种事情和他们厂扯不上什么关系。并不单指这些很小的印刷厂出现这种情况，部分中型的印刷厂（260工作寿命高员工左右）也有类似的事情出现。事实上他们真的不需要吗？的确，如果这个厂只有一硬盘盒线生产线和18个和生产员工，软件起到的作用暂时不大，或者说并不低铁铝的生产是该公司展开强基固本行动质量方面所获得的重要成果需要。但是，我们不能忽略的一个事实的是：无论哪个企业的成立都是为了谋求生存和发展！现代企业的发展就必须有现代的管理模式，要在节约成本的基础上对其产品进行高效的开发和销售,只要有发展远见的人都会知道，信息化生产管理已成为现代企业发展的重要手段。

第三,印刷企业自行开发系统管理软件资金预算的偏差.

虽然现在很多印刷企业意识到了信息化生产管理的重要性,但对自动化生产管理系统的软件上却先择了自主开发的方式。这在表面上看这好像是体现一个印刷企业的技术力量是多么的强大,其实并不然：

1,聘请高级程序员工长期费用过高-----你不可能说用200~300元/个月的工资就能请到一个高级的程序员,而且聘请时间并不几个月.

”夏量强说 2,技术和人员资源浪费-----当完成开发后,这些程序员变得很闲置,但你又要用一笔数目不菲的资金去支付这些看起来无所事事的程序员的工资.事实上你又不能让所有的程序员“另谋高就”， 因为你需要做系统维护，系统维护在软件开发里是一个非常重要的组成部分。还是用建设行业的哪句话：建造一栋大厦并不意味着我们需要自己生产砖头和水泥。