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杭汽轮6S管理凸显成效

1月11日，杭州市经委下属的各经济发展局以及杭州市大型企业代表一行6儿童家具0多人来到杭州汽轮机股份有限公司（以下简称杭汽轮）召开现场会。这次杭汽轮拿出来“款待”宾客的是：一个整洁有序的工作环境。一位工作人员告诉：“通过推行6S管理，现在和你半年前来企业时，有了很大的变化。”

全面推行

由于规模的不断扩大以及国际化进程的不断加快，杭汽轮对其内部管理提出了越来越高的要求，自2006年6月5日开始，杭汽轮开始以抓好基础管理为根本，梳理各项管理流程，从粗放型管理逐步向精细化管理转变。

与此同时，杭汽轮为了应对日益激烈的竞争环境，公司对现场管理的要求也在不断提高，而抓好6S管理工作正是抓好现场管理的最好方法。因此，杭汽轮期望通过推行6S管理，从细节着手，治理多年积累的诸多弊病，创造一个整洁高效的生产工作环境。

全面推行6S管理，这一战略得到了杭州汽轮动力集团董事长聂忠海的高度重视，他提出要求：“把最简单的事情做好，把最复杂的事情做成。”

聂忠海的观点是：只有做好6S管理，才能做出好产品，才能塑造良好的企业形象。如果连6S管理都做不好，还能做出好的产品来吗？

自此，一场自上而下的6S管理风暴在公司刮起，杭汽轮专门成立了6S推行委员会，由公司经理层任推委会主任和副主任，各部门行政正职担任委员，并专门设立了6S推进工作办公室，成立6S推进工作小组，由主管公司管理工作的副总经理亲自担任工作小组组长，直接负责此项工作，各管理职能部门的领导（党政办、综合管理处、安保处）担任副组长，专门抽调精兵强将组成推进工作小组，负责整个公司的6S推行工作和各部门间的协调工作，制定公司推行6S工作计划，检查各部门的6S工作进度，并配合咨询公司顾问指导、联系各部门的6S推进工作。

样板先行

为了确保6S管理的有效推进，并达到示范效果，杭汽轮选石英砂取办公室、仓库、精加工、装配等不同类型工种的班组为6S样板区，利用10个工作日时间，进行6S管理工作。

从2006年6月5日开始，在设立的6个样板区中推行6S管理，样板区的员工在10个工作日中，在不耽误生产任务的情况更加广泛的色彩和材料选择可以为Refil线材的市场推行提供巨大的动力下，使所在工作现场、工作环境发生了巨大的变化，一个整洁有序的生产作业环境呈现在公司员工面前：机床干净，工具箱中的物品放置整齐清洁……

在全面推进6S管理工作之初，推进委还组织公司中层干部、工段长、班组长代表参观了6个试点样板区。干净、整洁的工作场所、井井有序的工具箱、文件柜，包括每天的晨会制度都给人极其深刻的感观印象。员工们都自发地到样板区参观，员工们感觉到通过6S管理，工作环境峨眉山得到改变，工作效率得以大幅度提高。

通过样板区的参观，杭汽轮对现场整治意识和要求越来越强，极大地带动了全体员工开展这项工作的积极性。例如，总装车间叶装二班班长在接受6S样板区前后对比的宣讲培训和现场观摩后，就在班组中积极推行6S管理，他们首先从公用工具的管理做起，利用废弃材料制作出富有创意的工具架，对工具进行统一管理；叶片车间的员工看到本部门样板区现场整改的情况后，也模仿样板区进行整理、整顿、清扫，使工作环境得到改善。

与此同时，杭汽轮以检查为抓手，通过年终评比一票否决制的形式，对不达标部门、区域取消评比先进单位、先进班组的资格。每月还采取自行申报、验收检查的方法，对全公司24个部门144个6S推行区进行检查验收，评出星级示范区飞镖域，发星级示范流动杯以示鼓励。两次共计有19个部门85个区域进行了申报验收。2006年12月中旬，6S管理推进办对全公司的区域进行了年终评比预验收，对需改善的问题及时提出并限时整改，为各部门的年终正式达标检查做好准备，提供指导。

一个以点带面，全员参与的良好氛围在公司各部门中已然形成，通过全体员工的努力，公司的生产、工作现场环境不断得到改善，员工素养也得到很大提高，良好的工作习惯日渐形成。

走向精细化管理

半年来，杭汽轮6S管理工作的不断推广和运用，为安全、质量和成本控制等各项管理的进一步深入创造了废旧泡沫造粒机的性能进行更高的研发跟技能投资良好条件，同时也为企业走向精益化生产、精细化管理进行各项准备。

随着员工对开展6S管理认识的不断加深，自我学习、自我管理，相互提醒的工作氛围已经显现。员工们从最初的不理解到理解，从被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行素养的提升，大家在各自部门领导和班组长的带领下积极开展6S活动，对现场工作环境和一些物品摆放方法不断完善改进。

一个人人参与管理、人人享受管理的工作氛围正在杭汽轮形成，员工工作感进一步加强，良好的工作习惯也慢慢地在形成，大家把自己的行为与塑造杭汽轮良好企业形象紧密结合在一起，同时发现问题的能力得到提升。

6S管理工作是一个“人5.按下 冲击 按扭,落摆击断试样,待摆锤回摆时,按 制动 按钮,当摆锤停止摆动后,记下冲击能量造环境、环境育人”的过程，正因为6S是一个只有起点，没有终点的管理工作，因此杭汽轮在推行中始终倡导创意无限，持续改善的理念，培养员工良好的工作习惯，通过激发员工的创造性和积极性，以造就一批善于独立思考、能从全局着眼、工作高效的高素养人才团队，以满足企业快速发展的需求。(end)

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