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这个地球日，我们想探讨一个“大目标”

1962年，蕾切尔 卡森在她的《寂静的春天》一书开头，虚构了一座生态系统被破坏后的小镇。一石激起千层浪，保护环境自此成挖泥机为了社会共识。60年后的今天，以地球日为代表的 保护地球 课题将目光对准了一个关键点 气候问题，而碳中和似乎是这一问题当下的最优解。

正值第52个地球日，让我们一起听听施家中国区CEO尹正如何解读碳中和这个 大目标 。

碳中和是个系统工程，需要更全局更长期的思维。施耐德电气将以数字化能力和可持续经验赋能更多客户与伙伴迈向碳中和。

施耐德电气中国区CEO尹正

4月22日是世界地球日，在碳中和的背景下，今年的地球日除了倡议之外还包含实践的内涵。碳中和目标的提出，其实是对之前发展模式的一种反思，气候变化是背后最主要的因素。面对《巴黎协定》提出的到本世纪末将全球气温上升控制在工业化前水平1.5℃以内的目标，目前全球气温已上升了1.2摄氏度，留给我们的时间已非常有限。

气候变化实际上由碳排放引起。据统计，人类80%的碳排放来自能源消耗，目前能源结构以化石能源为主，导致大量浪费，造成了大量的碳排放。在迈向碳中和目标过程中，作为能源的消耗者和创新的主体，企业毋庸置疑也是核心推动者之一。企业如何化挑战为机遇，如何建立高效与可持续发展平衡的发展道路？

技术创新是基础

数字化是最佳武器

随着气候变化的加速，为了降低碳排放需要在以下三方面采取行动。第一，大力发展新能源。目前全球可再生电力能源发电只占6%，20年后将增加到40%。第二，增加电力消费比例。电力是公认的最清洁的能源形式。当前仅占端子机世界能耗的20%，到2040年有望达到40%。第三，建立一个更高效有了电脑的系统。实现工厂、家庭、交通等系统的互联互通，以实现进一步节能。

需要指出的是，现有技术为企业迈向碳中和奠定了良好的基础。例如通过把数字化技术应用于智慧建筑、智能制造等领域，可将效率提高30%以上；得益于储能技术在内的发展，促进了新能源发电的稳定，且成本不断降低，过去十年光伏发电成本下降了82%。因此，在政策导向和技术推动下， 碳中和 任务虽然艰巨，但有望实现。

在创新的技术当中，数字化技术是低碳发展的关键。首先，数字化实现业务可视化和远程运维，使得有可能衡量和分析能源消费；其次，数字化可覆盖从建造设计到运营维护各个环节，从全生命周期层面不断提升效率；第三，利用数字化实现整合管理，实现系统效率的提升。目前，各个企业、产业的能源消耗都独立进行的，未来有可能通过数字化进行整合，将单个资产整合起来实现能源的互联互通，从而实现整合效率。

此外，数字化对新能源发展的促进也非常明显。无论是助力新能源大规模并和消纳要求，还是支撑分而此次成立的中国科学院化工新材料技术创新与产业化同盟就探索了“创新同盟+转化平台+产业基金”的“3位1体”3链联动运作模式布式能源的广泛接入，都需要以数字技术为电赋能，促进源荷储协调互动。

因此，在碳中和引发可持续加速的过程中，数字化转型也在加速。中国政府提出碳中和的关键支柱是数字经济、新能源和创新，可以看出数字化在实现碳中和进程中的关键作用。施耐德电气的实践也印证了这点。例如，在建筑领域，全球范围内的楼宇有82%的能效潜力亟待开发。施耐德电气的数字化能源管理整体解决方案已部署在全球超过100万座建筑内，所有施耐德电气改造和翻新后的楼宇，效率提升可达到％，帮助楼宇实现降耗、减少碳足迹。

碳中和是个系统工程

需要长期和全局思维

碳排放打破了原有的系统界限，大到国家，小到企业，都要加强各个层面的相互协作，在低碳城市、低碳经济区、低碳供应链等中找到自己的位置，共同提高效率。与此同时，低碳转型是个长期趋势，不仅六角螺栓涉及企业理念的变化、业务模式和流程的改变，还涉及与合作伙伴共同进步等等，对内同样也是个系统工程，需要更全局更长期的思维，寻求效率和可持续发展的平衡。

施耐德电气作为可持续发展的长期践行者，一直把可持续发展当做战略核心，积累了深厚的经验。早在2005年起就推出了可持续发展评估体系之一 施耐德电气可持续发展影响指数（SSI） ，并把目标融入业务的方方面面。基于在可持续发展方面的持续优秀表现，施耐德电气在企业爵士（Corporate Knights）评选出的2021年度 全球最佳可持续发展企业100强 中位列榜首。

基于可持续的实践，施耐德电气有下面四条经验可以与中国企业分享。

首先，设定目标

制定目标后还设立了相应的考核指标，与员工和高管奖金挂钩，以保证目标的实现。为了进一步践行可持续发展，施耐德电气做出了如下承诺：到2025年，在公司运营层面实现碳中和；到2030年，在公司运营层面实现净零碳排放；到2040年，供应链运营层面实现碳中和；到2050年，供这类办法也能够看成是1种极点的先宽查找应链运营层面实现净零碳排放。

其次，融入业务

在施耐德电气看来，可持续不是CSR，必须融入到业务的方方面面才产生经济价值。施耐德电气在生产、运营、销售等各个环节都采取措施，构建了自身的可持续发展生态系统。在中国23家工厂中，施耐德电气有13家已获得工信部国家级 绿色工厂 认证。

第三，借力技术

施耐德电气每年将5%的营业收入用于研发，并加大中国研发力量，强化数字化研发，把最新的技术运用到实践。在中国，施耐德电气基于EcoStruxureTM架构与平台，在工厂部署了多样的数字化运营系统，不断优化能效。中国工厂在过去三年能耗整体降低了12.4%，同时生产效率提升了5%到10%。

第四，赋能伙伴

施耐德电气通过不断创新的数字化解决方案，帮助用户减少碳排放，同时积极赋能合作伙伴的绿色转型。以打造端到端的绿色供应链为例，施耐德电气从各个层面为供应商提供各种绿色培训，帮助他们绿色转型。在施耐德电气的帮助下，厦门麦克奥迪电鼠标气集团发展成为全球最大规模的单一绝缘件制造商，并于2009年加入联合国工业发展组织，积极投身可持续。

以可持续经验+数字化能力

赋能中国企业迈向碳中和

今年年初，施耐德电气推出了年新的可持续战略，把ESG（环境、社会和公司治理）进一步融入到公司运营的方方面面。与此同时，在全球市场推出业界首个气候变化咨询服务，旨在以完整的解决方案帮助企业采取气候变化相关行动，应对可持续发展挑战。

目前全球40%碳排放量来自工业，20% 来自交通，40% 来自楼宇，约3% 来自 IT 产业，这些领域是全球碳中和目标实现的关键，而这也是施耐德电气长期深耕的行业，拥有深厚的技术专长。

作为数字化转型的专家和可持续发展的践行者，我们期待用数字化能力和可持续经验赋能更多的客户和伙伴探索可持续发展道路，共同迈向碳中和，从而成为地球真正的守卫者。

如果说 小目标 是个体的追求，那 大目标 就是所有人的。碳中和，就是这样一个摆在我们每个人面前的 大目标 。施家致力于赋能所有人最大化利用能源和资源，推动人类进步和可持续的共同发展。从这个地球日开始，和施家一起为碳中和的 大目标 继续努力！

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